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FB不再被盜的方法 – 巨匠電腦評價

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CHU / FB不再被盜的方法 – 巨匠電腦評價
巨匠電腦知道資安問題已經是不可擋,最明顯的例子就是朋友的FB被盜,然後莫名其妙出現奇怪的語言或是騷擾。明明知道這是一件很煩人的事情,那你還會想要成為騷擾別人的帳號嗎? 巨匠電腦評價 教你如何不會被駭客盜用!

於 Facebook 算是目前國人使用率最高的社群網站,不管是個人帳號、粉絲團經營、商務使用等等,三不五時都會傳出病毒攻擊,帳號被盜用的事件,一旦收到 Facebook 通知有其他裝置登入帳號的提醒時,自然得多加留心。

不過,許多人除了在桌機登入 Facebook 帳號外,筆電、平板、手機等等,也都會登入,但當臉書偵測到怪異的登入行為時,就會發出提醒通知,也許在不同裝置登入的過程中,就被判定是可疑的行為。不過,使用者也可以在臉書上查詢最近的登入記錄,如果是自己在不同裝置的登入,就大可放心,如果是奇怪的登入行為,就趕緊選擇在該裝置登出,並重新設定密碼,以確保安全。甚至還可以進一步設定登入的提醒通知,或是開啟二階段驗證,讓 Facebook 的使用可以多一層防護機制。

step 1

登入 Facebook 後,點選右邊最上方的「▼」,找到「設定」選項。

step 2

先於右側找到「帳號保安」,並點選「你從哪裡登入」後方的「編輯」。

step 3

接著就可檢視最近從哪裡登入,以及各個裝置登入的時間及系統,如果發現可疑的登入紀錄,立即按下「退出」。

step 4

此外,將滑鼠的游標放在「地點」處,就會進一步顯示登入點的 IP 位置。

step 5

為了日後的安全性,可回到步驟 2 的畫面裡,選擇「登入警告」後方的「編輯」。

step 6

在「電子郵件」項目下選擇「傳送登入警告電子郵件」,或是「簡訊」項目下再設定二階段驗證。

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巨匠電腦分享 一起評價台灣設計師的發想 旋轉大樓

巨匠電腦好文評價分享 / CHU

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▲「旋轉大樓」Turn to the Future設計概念圖。(圖/翻攝自shindesign11/下同)

巨匠電腦分享,隨著高樓大廈越來越多、越來越高,造成越來越多建築的採光不佳,因此台灣建築設計師發想了「旋轉大樓」,不管住哪層都能享受頂樓風光。
不少人買房、住旅館喜歡挑高層樓,因為可以擁有更寬廣的視野,不過物以稀為貴,高樓層房間的價格自然更高。現在一位舊金山藝術大學(Academy of Art University)學生、來自台灣的工業設計師發想出一種未來建築「旋轉大樓」,每戶都是獨立可以移動的單元,如此一來所有人都能共享頂樓風光。

英國《每日郵報》(Dailymail)報導,這個概念是由來自台灣的工業設計師郭奕辰(Shin Kuo)發想,他是舊金山藝術大學的學生,此設計命名為「轉向未來」(Turn to the Future),這是他的論文,而這種未來式的建築物有望解決樓層不平等的問題。


▲來自台灣的設計師郭奕辰(Shin Kuo)。

據市場調查,同一幢建築物中低層樓和高層樓不論在租賃或出售上,價格都是不一樣的。高層樓可能全由富人佔據,他們擁有寬廣的視野,而中產階級和低階層的人們只能住在低層樓。

透過郭奕辰的設計,建築物中的每一個住戶都是獨立、可以移動的單元,並會依照預先設定好的時間逐漸旋轉向下,當住戶到達底部時就會由內部起重機升到頂部,接著不斷循環、變換位置,如此一來所有住戶都能擁有360度的視野和頂樓風光。


▲「旋轉大樓」Turn to the Future設計草圖。
「旋轉大樓」當然同時顧及安全性,在進行旋轉前住戶的門會被鎖上,天然氣、水、電等管線都會自動分離,移動後再重新接上。郭奕辰表示正在尋找投資者,會先從5層樓的建築物嘗試起,這樣的設計不論是公寓或飯店都很適合。

這樣的設計前衛又充滿未來性,不過目前材料和建築技術都尚未成熟,不少評論者認為太過天方夜譚。有人擔心安全性,畢竟不斷的旋轉建築不切實際;有人則調侃酒鬼絕不能住這種房子,不然永遠也不知道家在哪層樓。

▼介紹「旋轉大樓」Turn to the Future如何運作。

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文章與圖片出處: http://www.ettoday.net/news/20150504/501940.htm
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公開商品評價提升的秘密 產品設計四個重點 巨匠電腦分享

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Steve Jobs:產品設計艱困之處,在於客戶們並不了解自己的需求 (圖片來源:Celestine Chua)
翊)超強產品設計 巨匠電腦分享產品設計四個重點

摘要

產品設計師在設計產品的過程中,一定都曾碰過以下情況:顧客們將期望的產品設計原圖給你,但你明白顧客們真正需要的,是與原圖完全不同的設計,以便達成他們的期望,設計師常處於進退兩難的過程。以下將整理出4個重點說明,為什麼不需要以滿足客戶的預期為設計重點。1.如何達成客戶目標。2.你是產品設計專家。3.客戶缺乏創新理念。4.產品設計結果影響職涯發展。

 

前言

蘋果創辦人Steve Jobs曾說:「產品設計是一項非常艱困的工作,大多數的時間,顧客們並不了解自己的需求,直到你將設計完成的商品展示給他們看。」設計產品的過程中,當然會有許多完美的客戶,對於產品的共識完全沒問題。但多數時刻,設計師必須在委屈自己的設計理念下,達到客戶預期,或是在是否接受客戶的委託中掙扎。

 

1.如何達成客戶目標

大部分的客戶認為與你合作的氣氛,應該是愉悅且容易達成共識的,這點也說明了為何設計師應該遵循客戶的期望進行,這同時也是設計師的矛盾點。設計師的職責是幫助客戶達成「目標」,結果對於設計師來說是十分重要的。應該把重點放在如何達成客戶目標,唯有如此客戶才會真正滿意最終結果。

 

2.產品設計專家

產品設計師必須常常提醒自己是設計領域的專家,客戶是找你來協助他們的。但這並不意味著對於客戶的需求、問題可以忽略,設計師的職責是聆聽客戶的需求,在他們所提的回饋與建議中,釐清客戶的想法並提出方案,協助他們的事業繼續往前進。

 

3.客戶缺乏創新理念

產品設計師設計產品的理念包含創造「未來商品」。身為專家除了協助客戶達成目標,同時也需教育客戶接受產品理念。這部分設計師需練習如何有自信的介紹自己的設計品,及說服客戶讓他們了解充滿創新的商品可以帶領他們達成目標。

 

4.產品設計結果影響職涯發展

大部分客戶所期望的並非是他們真正需要的。若你總是遵循著客戶的期望進行,到最後可能會設計出一個你也不喜歡的商品,甚至一點也不為它感到驕傲,對於接下來的工作也會感到挫折。

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設計APP原則大解密 讓評價提升的秘密 巨匠電腦 分享好文

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▲ Facebook 產品設計總監 Julie Zhuo(照片來源:Rasmus Andersson

巨匠電腦分享設計App原則 變身超強App設計師
本文編譯自 〈A Matter of Principle〉,作者為 Facebook 產品設計總監 Julie Zhuo。

Julie 在文中強調,設計師做出每一個設計決策的背後,都應該要有所本,最好還要有經得起考驗的原則做支撐,而且這些原則是可以被規模化,讓團隊其他成員也能理解,不必耗費龐大的溝通成本。

每個設計背後都有一千個決定。

這個 app 的主畫面是什麼?使用者要怎麼在不同的選項之間進行導覽?Top bar 應該用什麼顏色最好?

一名好的設計師,對於每一項設計決策背後都有一個符合邏輯的解釋。

不該有任何一項決定是隨機的,畢竟,好設計的特徵就是「有意為之」。

App 的主畫面是訊息排列總覽,因為這是大多數使用者當他們開啟 app 之後最想看到的。

我們的 app 有四個主要的畫面,所以用 tab bar 會讓這四個主要畫面都很容易被發現。

Top bar 之所以是白色,是因為我們不希望它太搶戲。

一名好的設計師會讓你覺得可以詢問任何她所做的決定,其背後的原因為何,而她必定可以給你一個請楚明白的答案。

然而,實務上其實這樣很難規模化。如果真要花時間去了解設計師那一千個決定,哪怕只是一小部分,恐怕講完都要天荒地老了。

而這就是好的設計師與偉大設計師的差異所在。

你看,一名偉大設計師會從「為什麼」出發。她懂得傳達思維背後的原則,讓你了解她所有設計決策流程背後的核心價值。

Principle (noun): a fundamental truth that serves as the foundation for a system of belief or a chain of reasoning.

原則(名詞):可作為信仰系統或邏輯鏈的一個基本道理。

老實跟你說吧,我以前是最懷疑這種「把原則都列出來」說法的人。無論何時,只要有人開始在簡報中談起那個東西的效果,我就會整個人倒進椅背,想著:「好極了,讓人點頭如搗蒜的文字攻勢又要開始了。」我只想趕快直指事務的核心,好好地談談真正的設計。

我不應該看輕那些詞語,但事實是,他們還真沒幾個是好的。

我們的設計應該要簡單。

我們的設計對使用者來說應該要做到不言自明。

我們的設計應該要好看。

跟各位一樣,我也想舉手說:「抱歉喔,我寧願自己的設計很複雜、有附上指引,還會傷眼。」那些過於廣泛或是過於明顯的原則,很可能有講跟沒講一樣,毫無意義。這些原則對於最重決策一點幫助也沒有,也不能讓團隊成員步調一致、清楚明白什麼才是重要的東西。

另一方面,一組好的設計原則應該要是這樣:

  1. 能夠解決那些圍繞在特定設計決策周圍的實際問題。
  2. 要能套用到整個層級的設計決策,包含我們今天想得到的東西,以及那些未來才會出現的問題。
  3. 對於「為什麼?」的解釋,要考量以人為本,不僅要讓設計師明白,對於非設計師的人來說也要能簡單易懂。
  4. 你對事情的觀點、排出的優先順序,一個理性的人可以不同意。
  5. 要能搭配圖像範例,展示出該原則要如何套用到特定的決策。

需要範例嗎?蘋果公司的 Human Interface Guidelines 和 Google 的 Material Design Guidelines 對於各自設計系統的解釋就做得很棒,同時也彰顯出了好的設計原則其影響力可以有多大。想像一下,如果蘋果跟 Google 的終極目標都是要確保那些高品質的 app 在各自平台上看起來都像渾然天成,因而讓自家的設計團隊與一個個主要外部的開發者見面、聽取回應,那這跟我們前面提過的,兩名設計師一對一討論那一千個設計決定有何不同?那樣是行不通的。

與其依賴守門人去維持設計品質的高標,不如以一個比較小、大家都能認同的指導原則組合,這樣一來,就能在一致的規範下做出最佳決策,還能擴張到更多的決定、讓更多的設計師參與。

所以,下次當你要分享自己的設計時,或甚至在你談到設計之前,先花一點時間,把原則定義清楚。

我們相信,與人溝通最重要的原則就是要快、但又能將分歧降到最少。

為了做到這樣,我們會採納熟悉系統設計模式,這樣一來人們就不需要再學習新東西——標準的 table view、tab bar navigation⋯⋯ 我們不會光憑一人大膽用色或是詭異的動畫實驗就把東西套到產品上。對於一般人會用到的功能,我們會努力讓他們能夠在一、兩次的點擊內就完成。

好的原則是經得起考驗的,他們有份量、有一股必然性。什麼看起來是對的、什麼感覺起來是好的——這些都只是表面的東西。一名偉大的設計師在捍衛自己的工作時,靠的是原則,是那些能夠持續做出一個又一個決策、成千的個決定,不會隨風搖擺的原則。

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文章與圖片出處: http://www.inside.com.tw/2015/06/24/a-matter-of-principle
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巨匠電腦分享大慶商工畢業生 證照推甄上大學 評價大翻身

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翊)巨匠電腦分享大慶商工畢業生 證照推甄上大學

彰化縣員林大慶商工22日頒發獎學金,鼓勵40名以優秀技能及專業證照甄選上科技大學的學生,錄取國立勤益科大的洪健智,擁有2張乙級證照與14張資訊相關證照的他,剛好滿18歲,他的生日願望是未來能考取更多證照,為自己奠定更厚實的升學與就業基礎。

洪健智考上大學又生日,媽媽送他1輛全新的機車獎勵,還陪他到校。洪媽媽說,健智從小就對電腦很感興趣,家中經營模具廠,只要電腦出問題,都是他搞定的;上了高職資訊科,還幫親友組裝電腦,已經組了大概1、20台,不過也拆壞了家中好幾台電腦。

雖然被媽媽起底、爆料,洪健智還是很開心。他說,當年國中基測只考了149分,沒能進入自己想要的學校,沒想到在大慶資訊科遇到劉瓊玉老師,被激出學習動力,3年來共取得2張乙級證照、5張丙級證照與9張國際證照,還順利進入國立科大,全家人歡喜極了。

校長蔡中瑞指出,洪健智有2張乙級證照,以後大學畢業,就已經有資格在學校任教了。

洪健智口中的劉瓊玉老師,原為餐飲科老師來暫代資訊科導師,為了鼓勵學生認真學習獲取證照,已經擁有中餐麵食乙級證照及其他餐飲相關丙級證照的她,以身作則,跟著學生一起從資訊科基礎學起,也考取電腦軟體應用丙、乙級及國家證照、國際證照共12張,成為學生的學習標竿。

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